2022年12月5日上午，公司在疫后复工第一天召开“百日冲刺再动员大会”。会议由公司总经理许文生主持，全体员工参加了本次会议。
首先，公司总经理许文生作了《百日冲刺阶段性总结报告》。许总先是从市场开发与营业收入目标、资质申请工作目标、专项目标等方面对前一阶段公司百日冲刺工作进行了总结。他指出：虽然疫情阻碍了我们冲刺的步伐，但从以上工作中，我们可以看到，必赢bwin线路检测人已初步成为一支敢打敢拼、能想能干、攻坚克难、团结奋进的优秀队伍。这样一支可亲、可敬、可爱的员工队伍，是我们敢于战胜一切困难、能够迎接一切胜利的宝贵资源和关键力量。许总还与大家分享了几点感悟：一是收获多。感受到了大家积极进取，想把事情干好的初心，这也坚定了自己对公司未来的信心；二是差距大。目前工作推进和既定任务目标差距非常大，不仅仅是有疫情这一客观因素影响，还有大家对目前形势认识不到，工作方法不当，措施不力等主观因素有关，值得大家深入反思；三是只有干。大家不仅要“撸起袖子加油干”还要“挽起裤腿加油干”，不干就是死路一条，市场不是等出来的，没有市场就没有效益，没有效益就无法生存。
随后，公司副总经理敖富贵宣读《通报表扬》文件，并对疫情期间坚守在一线的工作人员进行献花、表彰。
董事长贺存军在最后为大家作了重要讲话：一是带领大家共同回顾了百日冲刺工作。受疫情影响公司停摆的五十多天，也是必赢bwin线路检测人奋进的五十多天。实验室工作人员加班加点连夜分析数据，做方法验证，为后续资质申请持续推进打下了基础；驰援富士康团队，逆行而上，在抗疫前线为港区群众健康和生命安全筑起一道防线；技术部门成功签订项目合同；职能部门除了做好日常管理与服务外，围绕着资质申请、招投标等做了大量工作；部分资质申请工作取得一定进展。感谢在疫情期间为公司发展与建设作出贡献的每一位同事！二是要求大家应深刻认识当前形势。必赢bwin线路检测作为一个初创企业，疫情之下承受压力比成熟企业更多。想要在困境之下生存，确保公司不“断血”，我们要着重围绕以下几个关键点努力：1.要不断拓宽商务渠道，多签新合同，重视新签合同的质量；2.要注重项目服务质量，确保营收实现；3.要大力控制项目成本，确保利润形成。4.要加强现金流的管理，严控现金流出，减少应收账款，杜绝坏账发生。三是期望大家砥砺奋进，共克时艰。留给我们“突围”的时间已经不多。大家必须要时刻树立刻不容缓的紧迫感，增强恪尽职守的责任感。在资质申请方面要做到责无旁贷、用心组织、一鼓作气、绝对不容反复。在业务拓展方面要做到公司领导带头冲锋，商务部门给力争气，全员营销群芳竞艳。公司上下要争当公司主人翁，视企为家，共克时艰。四是要求继续做好疫情防控，不容有失。我们要充分发挥公司优势，做好基础保障：门诊部提供医疗保障；后勤确保物资保障；消杀公司提供消杀保障。尽最大可能减少不可控因素的影响，把可控因素的影响归零！
同志们，当前公司的生存和发展正面临巨大考验，这种状态如果不能得以尽快转变，公司不能快速实现正常经营，随时将面临“断血”的风险。受此次疫情耽搁，我们在2022年能够冲刺的时间仅剩25天。请全体同志务必树立充分的危机感、紧迫感、责任感，以与“死神”赛跑的精神状态全力冲刺，尽可能多地开拓市场、争取订单、获取营收，尽可能快的完成各项资质申请，确保公司“不断血”，企业“活下去”！